—— 记天津市公路养护工程处 党委书记、处长郭子杰
天津日报记者 万红 见习记者 魏薇 “路桥施工无小事，业务细节抓到底。”这是天津市公路养护工程处党委书记、处长郭子杰上任之初立下的誓言。因为平坦的道路是串联一座城市的脉络，坚固的桥梁是连接四面八方的枢纽。在郭子杰的带领下，市公路养护工程处依靠严格的管理、过硬的质量成为行业翘楚，他用兢兢业业的付出和市公路养护工程处里里外外的变化，让60余条“规矩”变得铿锵有力、掷地有声，他也被亲切地称为“杰书记”。
8月的工地热气腾腾，郭子杰穿着布鞋来到施工现场指挥工作。“桥上在铺油，热得很，一般人穿着胶底鞋都不敢踩上去。”天津市道路养护所一分公司党支部书记张可欣说，“‘杰书记’为我们做了好榜样，看到他在作业一线指挥，大家也更有干劲。”
今年是郭子杰上任的第8个年头，回想初到这里的情形，郭子杰仍然记忆犹新：“当时整个单位平均年龄在50岁左右，人员思想观念陈旧，粗放型管理非常严重。”就在上任的第一年内，因为施工质量和工程进度问题，他被甲方单位“约谈”了十几次。于是，狠抓管理、把质量提上去成为了他的一大决心。“作为建筑施工方，道路和桥梁的质量关乎老百姓的生命财产安全，只有过硬的质量才能在市场竞争中脱颖而出。”
“工程原材料和资金的‘大出大入’都在施工现场，原来没什么制度约束，一线人员权力很大，就用小本记录来料多少，也无人核实，最后一算‘大账’才知道亏损了。”张可欣回忆道。
经过反复调研，郭子杰认为，只有建章立制、严细管理，才能将权力关进制度的“笼子”。为此，他先后在工程管理、资产管理、成本管理和人力资源管理等方面开展专项课题研究，建立健全了60余项管理制度，组织开发了工程项目成本、机械设备、交通标志、桥梁信息以及人力资源等多套管理系统。
“如今管理相当细致严格，工程施工前就要进行成本核算，并在项目进行中施行过程管理，现在马上要升级办公系统，变成实时记录监控。管理到位了，经济效益逐年上升。”张可欣欣喜地说。
通过严细的管理，市公路养护工程处产品和工程市场占有率逐年提高，并于2010年实现扭亏为盈，预计2015年产值达到15亿元，在本市同行业中占据了领先位置。7年来，累计荣获九十多项国家级、省部级工程质量荣誉：外环北延跨永定新河大桥项目荣获“鲁班奖”；津宁五标获国家优质工程奖；外环线改造工程、津晋高速港塘立交工程获国优工程银奖，创造了丰厚的经济和社会效益。
职工利益是郭子杰上任以来一直的牵挂。在实现扭亏为盈后，郭子杰提出，要解决部分职工无法享受到相关房补政策这一历史遗留问题。
“再多困难，也要为群众办实事。”郭子杰带领队伍，一边对在职职工的情况进行核实，一边登报寻找退休职工及其家属子女，重新为每一名职工的住房情况进行登记建档。最终将每一笔房补发放到职工或其子女手中。
脚下的路走着走着，便成为历史；眼前的路望着望着，将化为未来。郭子杰对未来的“路”也早已胸有成竹：“创新、质量、管理是发展的根基，今后将继续强化内部管理，苦练内功、提升技术，立足于政府职能，进一步做大做强。”
点评：世间万事成于严，做于实。实则正，严则方。郭子杰以“严”铺路，以“实”为桥，处处从严上入手，以严行事；事事向实处着力，凭实立身。60余条“规矩”筑起良心路桥。他以“三严三实”这把无形之尺，丈量脚下之“路”，筑起民心之“桥”。
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